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        建設技巧
        發布時間:2020-08-03 11:42:27 來源:長沙楚漢企業管理咨詢有限公司 瀏覽:780

        1、按月召開培訓座談會,將統計的培訓成績及問題進行發布,加深各級主管、內部講師對培訓體系的認識,診斷運行過程存在問題,融洽內部氣氛,尋找解決思路。

        2、設計“內部講師榮譽榜”,將內部講師頭像及優秀講師介紹、主要課程等資料依次在廠報或墻報上進行大力宣傳、介紹,為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。

        3、定期舉辦培訓征文活動:規定主題如“我眼中的員工培訓”、“我的成長經歷”等,在全體員工中公開征集文章,號召全員參與,提升全員培訓理念,然后公開評選,選出前三名進行表彰。

        4、舉辦“心得報告評選”:將優秀的學員“培訓心得報告”推薦上內部刊物或在公司宣傳欄公開公布,也可適當地可以組織員工進行學習討論。

        5、實施“月度優秀講師”獎勵:對培訓流程規范、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學員評價高的講師進行公開獎勵。

        6、實施“月度優秀部門”評選:對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門進行榮譽獎勵(如流動紅旗),

        7、實施“月度優秀學員”評選獎勵:對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績合格、有心得報告及感想深刻而發表見報的優秀學員進行獎勵。

        8、制定“行動計劃”:要求培訓對象根據培訓內容,制定自己的改善行動計劃,并選定目標進行全程跟進,對行動及時、改進效果明顯的學員進行獎勵。

        9、與外部培訓機構合作,定期舉辦或參與一些專題培訓沙龍、論壇等,指派內部講師作為主講嘉賓參與,一方面提升企業形象,一方面培養內部講師的榮譽感和成就感。

        10、結合培訓工作的實際,組織內部培訓知識或技能競賽,將培訓理念、知識和方法融入公司的日常運作流程,使其慢慢地成為企業的一種習慣,從而可以自動運行!


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